Sposób wdrożenia: Opracowanie własnych, kluczowych „czynników sukcesu”, których osiągnięcie pozwoli na uzyskanie poziomu organizacji i wyników najlepszych przedsiębiorstw z branży: Zaplanowanie działań z wykorzystaniem wybranych metod/ narzędzi,Wdrażanie działań zgodnie z zatwierdzonym planem,Sprawdzanie rezultatów – ciągłe doskonalenie, Przykład kluczowych czynników sukcesu: Redukcja czasu przezbrojeń, obcinanie kosztów operacyjnych, przejrzystość i wizualizacja strategii i wyników organizacji, przyspieszenie czasu wprowadzania wyrobu na rynek, przekraczanie oczekiwań klienta, outsourcing wybranych procesów, wyposażenie pracowników w wiedzę i narzędzia, zarządzanie w „globalnej wiosce”. Dowód posiadania i stosowania: Brak bezpośredniego dowodu w formie certyfikatu. Dowód pośredni poprzez rezultaty działalności firmy –miejsce w rankingu, poziom określonych wskaźników oceniających przedsiębiorstwo, opinia o organizacji w środowisku. Ocena zastosowania: World Class Manufacturing to umowne określenie poziomu organizacji firmy na poziomie najlepszych firm z branży/rynku. Stosowanie systemów prowadzących do osiągnięcia poziomu WCM stosuje większość firm, które mają ambicję osiągnięcia poziomu lidera branży/rynku lub przynajmniej oiągnięcia pozycji w górnych 10%. Ponieważ nie ma bezpośrednich wytycznych opisujących osiągnięcie poziomu WCM każda firma musi indywidualnie określić czynniki sukcesu, które sprawią, że firma osiągnie zakładaną pozycję. I określić metody/ narzędzia jakie będą użyte do tych działań. Końcowa weryfikacja czy firma działa na poziomie WCM jest dokonywana przez rynek: konsumentów, dostawców, konkurentów i otoczenie firmy, którzy ocenią co tak naprawdę firma sobą reprezentuje.